黄卫东指出，招商引资是开发区经济发展的龙头和源头。今年以来，全区招商引资成果丰硕，国企改革成效显著，成绩值得肯定。通过横向对比体量和纵向比较位次，我们仍要清醒认识到当前项目招引、产业结构和国企管理方面存在的短板，各部门、单位要抢抓机遇、用好政策、强化保障，凝聚起“大招商、招大商、招好商”的思想共识和行动共识，共同下好国有公司投资运营管理“这盘棋”，努力实现质的有效提升和量的合理增长。

一是项目招引要聚焦“高”和“新”。立足区位特点、资源优势和产业基础，注重招引项目的“含新量”和“含绿量”，让更多的创新型企业落户新站。更加集约高效利用好土地资源，抓好供需双向调节，形成亩均论英雄、亩均论效益的良好导向，持续做大增量、做强存量、做优质量。

二是项目服务要注重“盯紧”和“紧盯”。盯紧战新产业规划布局，优化“基金+基地”招商模式，开展精准招商和有效招商，在强化要素保障、建好园区载体、建强招商队伍等方面多下功夫、多出硬招。紧盯关键环节，强化项目全过程管理，推行“标准地”“拿地即开工”模式，推广复制“四证齐发”经验，不断优化营商环境。

三是产业培育要侧重“产业链”和“生态圈”。产业发展既要有“参天大树”，也要有“生态绿洲”。要坚持产业生态圈思维，重视产业链的完善和生态体系的构建，不断延链、补链和强链。要多措并举推动落户企业升规入统，推动科技型企业倍增发展和梯度培育，持续优化产业结构，让高质量发展的势头更强、成色更好。

调研区属国有公司现场

四是国有公司要突出“功能定位”和“服务发展”。实质化推行“管委会+公司”模式，对于破解制约园区发展的体制机制障碍，服务实体经济行稳致远具有重要作用。区属国有公司要紧紧围绕全区发展目标和战略定位谋划推动工作，继续突出“四个服务”功能定位，持续做大做强做优主业，主动从“管理资产”向“运营资产”角色转变，进一步提升国有公司专业化和市场化经营运营水平，努力把资源变资产。同时，要提高运用资本市场的意识和能力，善于用市场的逻辑谋事、用平台的思维成事，规范企业管理，优化公司架构和管理运作体系，加强集团公司统筹管理，切实提高国有公司经营效益和企业规模，在资产运营、产业推动、园区建设等方面稳步提升投资价值和增值空间，不断推动区属国有公司高水平发展。