前几年农业电商风起云涌，高歌猛进，如诺普信组建的“田田圈”，线上线下双向结合，还有庞大的地推团队和巨资宣传运作，一口气创造了2000多家线下加盟商。然而，2015年销售收入1.5亿元，没盈利；2016年销售收入7883.45万元，巨亏1.86亿元；2017年上半年，销售收入仅为247.15万元……而辉丰股份的“农一网”2015年销售收入7909.26万元，亏损4561.33万元；2016年销售收入2.13亿元，亏损2351.92元，2017年销售收入几乎可以忽略不计。还有一亩地，云农场、村村乐、链农、美菜 等等农资电商，死得死、伤的伤，哀鸿遍野、血流成河！

农业到底怎么了？这些有着巨资注入的电子商务平台为什么都落得如此下场？我们都坚信，这些商界大佬们都是久经考验，做事运筹帷幄的奇才，无论是智商、经验、手段还有钱，都是无人能及的，但是却都倒在农业这个无底坑里。随后、农产品电商蜂拥而上，特别是生鲜电商又如雨后春笋般发展起来了，各种农产品销售平台攻城略地，各种创新方式层出不穷.....

也就是2016年以来，生鲜电商却一直是关停并转不断，如美味七七、果实帮等先后停业，而爱鲜蜂、天天果园、本来生活等平台也不断出现裁员、关店、转型调整等。全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。原本万亿级的市场，如今已是血海一片。 2016—2017年度生鲜电商“死亡”名单表：菜管家、鲜品会、美味七七、花样生活、正源食派果蔬帮、后厨网、青年菜君、特土网、果食帮、采购兄弟、壹桌、本来便利、吉哆生活、抢鲜购等。 2018年，农资电商和农产品电商已经不再变成商界关心的话题了死的死，伤的伤，还在继续的，都是为了当初的梦想在坚持，能坚持多久，这个谁也说不清楚

这到底是资本的角逐还是农业本身出现了问题？ 2018年度，在农业产业链中，前者，农用物资和农民；后者，农产品和消费者，这两个关键的环节却一直很难顺畅地打通，农业形势不好，种植效益低下，没有过多资本运转，必然限制农业发展，牵一发而动全身，农资厂商日子也难过，赊销，风险极大，不赊销，卖不动；农产品电商，看似走点量，运营成本居高不下，指望资本嗷嗷待哺，吃一堑长一智，资本也变得十分谨慎了。

还有很多人奋不顾身地投入农业电商这个大军中，血雨腥风中谁能杀出一条血路?现在还是未知数，不过如果你没有雄厚的实力，还是看都不要看的好！钱砸进去，一点水花都看不见。农业到底怎么了？传统生产经营已经很难看到效益，现代科技的助力，反而推进了深坑里，希望国家应该从产业大局重新考虑一下制定的政策和方针.

作为我们普通农业人，怎么办呢？从量到质的逐步改变，选择小而美、小而精的农业项目，深耕本地市场，站稳脚跟，等待和寻求多方面合作，巩固自己的一片阵地，切勿贪大求快，量力而行。

来源：中国家庭农场网, 安徽精准农业技术中心 陆学冬